高端空调受宠 春兰以创新理念拓展市场—万维家电网
2026-07-10 09:44:46 [知识] 来源:北京当代联合国际会展有限公司扩展部
由于原材料涨价和参与市场价格大战,高端众多空调厂家在利润不断“稀释”的空调境况下,不得不将空调产品“一切从简”。受宠市场就在这空调简装成风之际,春兰创新春兰立即吸引高端消费群,理念特别是拓展得到追求时尚的年轻消费者的青睐,总体销量屡被刷新。维网
春兰在1985年至2005年这二十年的家电时间内,曾三次对企业的高端体制、机制、空调科技、受宠市场管理、春兰创新营销等九个方面进行改革与创新,理念使之能够完全适应市场拓展的拓展需要,并成为行业的维网技术先行者和引领者。
前一段时间,由于原材料涨价和参与市场价格大战,众多空调厂家在利润不断“稀释”的境况下,不得不将空调产品“一切从简”,以致市场上到处充斥着简装型的低价和“特价”空调。就在这空调简装成风之际,春兰却推出用彩色水晶做面板,具有无键触摸屏控制系统的豪华和超豪华型空调。这种新产品投向市场后,立即吸引高端消费群,特别是得到追求时尚的年轻消费者的青睐,总体销量屡被刷新。春兰缘于何种动机要逆市而为?为什么这种出人意料的举动反而会得到消费者的眷顾?个中缘故其实简单,即春兰具有与时俱进的创新理念。
创新理念是指颠覆已有的、定势的、能够取得成果的思维和观念。纵观众多市场竞争中获胜的例子,虽然各自所处的条件和具体采用的方式不同,但都有一个共同之处,这就是敢于打破习惯的做法,勇于创新。而反观市场竞争中失败的例子,虽然具体情况各不相同,但也有一共同点,就是因循守旧,不敢大胆放开手脚,跟在别人后面走,结果是远远地落在别人的后面,甚至被淘汰。
创新理念不是一朝一夕形成的,它的背后需要科技、机制、管理、营销等一系列创新的强劲支撑。春兰在1985年至2005年这二十年的时间内,曾三次对企业的体制、机制、科技、管理、营销等九个方面进行改革与创新,使之能够完全适应市场拓展的需要,并成为行业的技术先行者和引领者。
被人们誉为“绿色动力源”的春兰高能动力镍氢电池,就是春兰创新理念的代表性产物。上世纪90年代中期,国内没有一家企业想到和敢于做动力镍氢电池,因为当时全球还没有这样的一个成熟产品。但春兰想到并真正去做了,八年后,这个中国拥有自主知识产权,达到世界先进水平的新能源产品终于在春兰问世。很快,这种高能量、无污染的电池在各种车辆和机械工具上得到广泛应用,产生巨大的经济和社会效益。
如果说创新理念对科研“硬”的一面有巨大推动作用的话,那么,创新理念对管理“软”的领域同样具有不可替代的作用。现在不少大企业实行的都是“事业部”管理制度。应该说,这种管理模式有独特的长处,但它也有管理粗放、资源不能共享、市场反应缓慢、合力不足等“短板”。春兰对这种管理模式进行创新,采用“矩阵式管理”,把执行层、监管层和决策层分开,形成三个层面,并建立信息、科研、营业、资金、采购和物流六大平台,以条块结合的方式实现精细化管理。该管理模式推行四年来,各种消耗逐年降低,生产效率不断提升,资源利用日益充分,市场销售持续递增,综合效益屡创新高。
事实上,所有成功企业的经营者,均有自己的创新理念。因为他们知道,只有紧握这把“开山斧”,才能开辟属于自己的市场。
春兰在1985年至2005年这二十年的家电时间内,曾三次对企业的高端体制、机制、空调科技、受宠市场管理、春兰创新营销等九个方面进行改革与创新,理念使之能够完全适应市场拓展的拓展需要,并成为行业的维网技术先行者和引领者。
前一段时间,由于原材料涨价和参与市场价格大战,众多空调厂家在利润不断“稀释”的境况下,不得不将空调产品“一切从简”,以致市场上到处充斥着简装型的低价和“特价”空调。就在这空调简装成风之际,春兰却推出用彩色水晶做面板,具有无键触摸屏控制系统的豪华和超豪华型空调。这种新产品投向市场后,立即吸引高端消费群,特别是得到追求时尚的年轻消费者的青睐,总体销量屡被刷新。春兰缘于何种动机要逆市而为?为什么这种出人意料的举动反而会得到消费者的眷顾?个中缘故其实简单,即春兰具有与时俱进的创新理念。
创新理念是指颠覆已有的、定势的、能够取得成果的思维和观念。纵观众多市场竞争中获胜的例子,虽然各自所处的条件和具体采用的方式不同,但都有一个共同之处,这就是敢于打破习惯的做法,勇于创新。而反观市场竞争中失败的例子,虽然具体情况各不相同,但也有一共同点,就是因循守旧,不敢大胆放开手脚,跟在别人后面走,结果是远远地落在别人的后面,甚至被淘汰。
创新理念不是一朝一夕形成的,它的背后需要科技、机制、管理、营销等一系列创新的强劲支撑。春兰在1985年至2005年这二十年的时间内,曾三次对企业的体制、机制、科技、管理、营销等九个方面进行改革与创新,使之能够完全适应市场拓展的需要,并成为行业的技术先行者和引领者。
被人们誉为“绿色动力源”的春兰高能动力镍氢电池,就是春兰创新理念的代表性产物。上世纪90年代中期,国内没有一家企业想到和敢于做动力镍氢电池,因为当时全球还没有这样的一个成熟产品。但春兰想到并真正去做了,八年后,这个中国拥有自主知识产权,达到世界先进水平的新能源产品终于在春兰问世。很快,这种高能量、无污染的电池在各种车辆和机械工具上得到广泛应用,产生巨大的经济和社会效益。
如果说创新理念对科研“硬”的一面有巨大推动作用的话,那么,创新理念对管理“软”的领域同样具有不可替代的作用。现在不少大企业实行的都是“事业部”管理制度。应该说,这种管理模式有独特的长处,但它也有管理粗放、资源不能共享、市场反应缓慢、合力不足等“短板”。春兰对这种管理模式进行创新,采用“矩阵式管理”,把执行层、监管层和决策层分开,形成三个层面,并建立信息、科研、营业、资金、采购和物流六大平台,以条块结合的方式实现精细化管理。该管理模式推行四年来,各种消耗逐年降低,生产效率不断提升,资源利用日益充分,市场销售持续递增,综合效益屡创新高。
事实上,所有成功企业的经营者,均有自己的创新理念。因为他们知道,只有紧握这把“开山斧”,才能开辟属于自己的市场。
(责任编辑:焦点)
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